LAHR BERATUNG | TRAINING | COACHING

Love it, leave it or change it

Gerlinde Lahr

Ich biete Ihnen:
 ⇒ Potenzialfokussierendes Coaching
⇒ Lösungsorientierte Teamentwicklung
⇒ Respektvolle und kluge Organisationsentwicklung

Ich lade Sie herzlich ein, mehr über mich und meine Arbeit zu erfahren.

Gerlinde Lahr
Diplom-Psychologin
Schwerpunkt Kommunikations- und Organisationspsychologie

Manchmal befinden wir uns in einer schwierigen Lebenssituation.
Wenn uns etwas in unserem Leben nicht gefällt, haben wir fast immer die Wahl, die Situation anzunehmen wie sie ist (love it), sie zu verändern (change it), oder sie zu verlassen (leave it).

Love it

  • Begeisterung und Freude für das, was man tut,
  • Das Gefühl, „das Richtige“ zu tun, Sinn darin sehen
  • Gelegentlich auch nur „Ja sagen“ zur gegenwärtigen Situation – um nicht auch noch das innere Nein als zusätzliche Belastung zu haben

change it

  • Die Frage ist, was kann ich an der Situation ändern?
  • Gibt es andere Strategien als die, die ich bisher erprobt habe?
  • Kann ich etwas an mir selbst ändern, um besser klar zu kommen?
  • Wie kann ich vielleicht auch nur meine Einstellung zur Situation ändern?

or leave it

  • Kündigen, weggehen, die Situation verlassen
  • Abstand herstellen zu Situationen oder Menschen, die uns nicht gut tun
  • auch unter schwierigen Bedingungen den Mut finden, etwas Neues zu wagen

Glück ist der Grad, in dem man das eigene Leben mag. Gefühle von Unfreiheit und Ohnmacht wirken sich massiv in negativer Weise auf dieses Gefühl aus. Wenn es uns gelingt, zumindest einen Zipfel zu fassen, wie wir wieder ans Steuerrad unseres Lebens zurückkommen, verändert dies direkt unser Lebensgefühl.

Für wen ist meine Arbeit im Einzelcoaching besonders wertvoll?

Für Menschen, die

  • sich mehr Leichtigkeit im Leben und bei der Arbeit wünschen
  • sich nicht am richtigen Platz fühlen
  • das Gefühl haben, sich selbst auszubremsen oder ausgebremst zu werden
  • mit weniger Angst arbeiten wollen
  • mehr Klarheit über ihre Ziele und den Weg dorthin wünschen
  • unbewusst eine Bürde tragen (die oft nicht ihre eigene ist)
  • deren Selbstwertgefühl nicht mit der Kompetenz gewachsen ist
  • die ihre persönliche Entwicklung als Führungskraft ernstnehmen

Ich biete Ihnen einen geschützten Raum, in dem Sie sich gut aufgehoben fühlen und in dem alles da sein darf. Mein Anliegen ist es, Sie bei einer authentischen, stimmigen Lösung zu unterstützen.

Sehr gerne arbeite ich mit kompetenzaktivierenden hypnosystemischen Methoden (G. Schmidt, S. Gilligan), die ich je nach Fragestellung mit hilfreichen kompatiblen Methoden aus anderen Ansätzen verbinde, z.B. Gestalttherapie, ego-state-therapy, NLP, inner game (T. Gallwey) oder systemischen Strukturaufstellungen (von Kibed/Sparrer).

Kundinnen und Kollegen schätzen an mir meine respektvolle, herzliche Art, den ressourcenorientierten Blick und die Alltagstauglichkeit der Lösungen, die Verbindung von Klarheit und Wärme verbunden mit hoher methodischer Kompetenz.

⇒ mehr zu Einzelcoachings und meinen Angeboten

Für wen ist meine Arbeit bei Teamcoachings besonders wertvoll?

Für Teams, die

  • ihre Zusammenarbeit flüssiger und mit mehr Freude gestalten wollen
  • die sich mehr Engagement und Verantwortungsübernahme wünschen
  • Strukturen, Prozesse und Zuständigkeiten in Bezug auf Effizienz und Passung überprüfen wollen
  • die gemeinsamen Spielregeln, Rollen und Aufgaben klären möchten
  • Vertrauen und Wir-Gefühl als common ground ausbauen möchten
  • die sich eine agilere Haltung, wie z.B. mehr Anpassungsfähigkeit und Kundenorientierung wünschen
  • die ihre Fehlerkultur überarbeiten möchten
  • das Gefühl haben, dass in der internen Zusammenarbeit insgesamt noch Luft nach oben ist

Mein Vorgehen bei Teamcoachings ist es, mit dem Inhaber/der Inhaberin oder den verantwortlichen Führungskräften zunächst ein Erstgespräch zu führen, um die Ziele und den Auftrag zu klären Je nach Themenstellung erarbeite ich einen individuell zugeschnittenen Vorschlag für das methodische Vorgehen, der dann gemeinsam abgestimmt wird.

Dies kann für die Erfassung der Ist-Situation eine schriftliche Mitarbeiterbefragung oder auch Einzelgespräche mit Mitarbeitern sein. Im Anschluss daran z. B. ein Team-Workshop oder ein Teamwochenende, gegebenenfalls auch eine Schulung oder ein moderiertes Konfliktlösungsgespräch zwischen einzelnen Mitarbeitern oder Abteilungsleitern. Je nachdem, worum es geht, kommen andere Methoden und Maßnahmen zum Zuge. Das Vorgehen bleibt auf jeden Fall transparent und es gibt immer wieder Zwischenchecks, um zu überprüfen, ob die Zielrichtung noch stimmt und alle auf der richtigen Spur sind.

Kundinnen und Kollegen schätzen an mir meine respektvolle, wertschätzende Art, den ressourcenorientierten Blick und die Alltagstauglichkeit der Lösungen, die Verbindung von Klarheit und Wärme verbunden mit hoher methodischer Kompetenz.

⇒ mehr zu Teamcoachings und meinen Angeboten

Coachings und Beratungen gehen weiter. Luftreiniger mit Virenfilter im Büro.
Auf Wunsch gerne auch per Telefon oder online (nach DSGVO). ⇒ Hygiene Konzept (PDF)